?2022-11-29

? ? ? 深夜十一點,，中山大學附屬第一醫(yī)院接管的D20方艙內的患者已慢慢進入夢鄉(xiāng)，然而還有一個地方卻燈火通明,，每個人都在忙碌著,，通訊不離手?！敖袢粘鲈喝藬?shù)已確認,！”“需要的物資已經(jīng)裝車，馬上能送到,！”“患者需求線上匯總,，確保逐一解決?！?/span>

? ? ? 這里是琶洲D20方艙現(xiàn)場指揮部,，猶如整個方艙運行的“大腦”。這里是連接方艙前線與醫(yī)院后方的中轉樞紐,，所有的聯(lián)絡在此匯聚,，艙內的問題通過這里找到了有效解決途徑。

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琶洲D20方艙指揮部在開會落實各項工作

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? ? ? D20方艙指揮部工作人員由中山一院護理部胡麗莖副主任,、醫(yī)務處醫(yī)務科徐純聰老師,、信息數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計科林琳副科長、耳鼻咽喉科王東方副主任護師組成,。

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深夜來臨,，D20方艙指揮部工作人員仍在一線奮戰(zhàn)

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? ? ? 自開艙以來，方艙指揮部一直是中山一院方艙醫(yī)護人員及患者物資生活保障的中轉樞紐,，每天負責收集來自方艙醫(yī)護人員及艙內患者的實際問題及生活物資所需,。小到衛(wèi)生紙的供應，大到成批醫(yī)療垃圾的存放和轉運,，這些都關乎患者們艙內生活的方方面面,。

? ? ? 方艙投入使用初期面臨的第一大難題便是大批醫(yī)療垃圾的處理。艙內收治約2000多名患者，為了及時將這些患者產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾清運,，指揮部進行頭腦風暴,，提出各艙采取集裝箱或棚閉等不同方法解決這一問題。胡麗莖副主任提出了從源頭上減少垃圾產(chǎn)生的思路,，指導感控小組在艙內開展艙友宣教、保潔工友培訓,，減少垃圾排放量,，給艙友們一個更好的環(huán)境。

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感控組正在對保潔工友進行醫(yī)療垃圾處理的培訓

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? ? ? 醫(yī)務科徐純聰老師主要負責醫(yī)療環(huán)節(jié)的落實,。D20艙內患者的入院,、出院、轉診等都由他在指揮部負責聯(lián)絡,，入艙前幾天,，他忙得幾乎沒有休息時間。

? ? ? 有一位孕婦凌晨4點突然出現(xiàn)宮縮,，現(xiàn)場醫(yī)生立即給予緊急處理并同時通知了徐老師,。還在徹夜工作的徐老師立即聯(lián)系協(xié)調救護車，在10分鐘內,，救護車便到達了方艙門口,，及時將這名孕婦和丈夫一起轉運到了定點醫(yī)院。

? ? ? 得知孕婦得到及時的轉運與救治,，已經(jīng)36小時沒合過眼的徐老師終于在行軍床上休息了一會,，后續(xù)又投入到緊張的工作中。正是指揮部工作人員和醫(yī)護人員的及時處理,，為艙內每一位患者提供了安全保障,。

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醫(yī)護人員深夜及時轉運宮縮孕婦

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? ? ? 信息就是保障，所有的患者信息,、核酸結果上傳都有賴于方艙的信息系統(tǒng),。由信息數(shù)據(jù)中心林琳副科長帶領的信息科團隊，在方艙開艙前就連夜做好各項信息保障,，對電腦,、手機、軟件等進行逐一檢查,，同時建立24小時值班的艙內外信息聯(lián)絡群,，確保艙內信息網(wǎng)絡通暢。

? ? ? 方艙醫(yī)院運行以來,，中山一院技術團隊也為不少特殊患者解決了信息難題,。來自香港的朱先生無法辦理住院手續(xù)，尚未辦理身份證的幼兒也無法辦理住院手續(xù)，但若患者們不辦理住院手續(xù)就無法出具核酸結果,，直接影響出艙,。林琳副科長帶領的信息科團隊連夜完善信息系統(tǒng)，及時為他們辦理了入院手續(xù),，在他們達到解除隔離的標準后,，順利實現(xiàn)出艙。

? ? ? 十多個日夜里,，在方艙指揮部,，工作人員義無反顧地開啟多線作戰(zhàn)模式，進一步完善和優(yōu)化艙內每個環(huán)節(jié),，為艙內人員解決了一個個難題,。盡管工作忙碌，但他們始終保持著熱情,，以高度使命感和責任感奮戰(zhàn)在抗疫第一線,，為方艙有序運作和患者生命健康保駕護航。

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（來源：琶洲方艙醫(yī)療隊）

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